The Apprentice Season 3: Tập 1 – Ra mắt một loại Hamburger mới cho Burger King

Hôm trước vừa mới được anh Cường cóp cho bộ The Apprentice Season 3, sau một hồi trì hoãn thì cuối cùng cũng chịu khó mở ra coi thử xem thế nào. Và, quả thực Bình thấy chương trình này rất hay, những task đưa ra rất thực tế cho các ứng viên, họ lao vào làm thực tế ngay và có kết quả ngay. Ngẫm lại thì nên hệ thống hóa các bài học này và viết ra cho … khỏi quên :p.

Tập 1 – Sự đối đầu thú vị giữa Street Smarts và Book Smarts

Task: Ra mắt một loại Hamburger mới cho Burger King

  • Bài học về Lãnh đạo
Người lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thành công của nhóm. Ngay từ đầu cả 2 bên đã đưa ra những đường lối lãnh đạo khác nhau:
– Với bên Net Worth – Street Smarts:
+ Cả nhóm cùng brainstorming ý tưởng Marketing ==> tận dụng tối đa tri thức nhóm
+ Cả nhóm cùng tham gia training ==> Lãnh đạo hòa hợp với nhóm
+ Trước khi bắt đầu ngày chiến đấu thì trưởng nhóm gọi tất cả các thành viên trong quán (kể cả nhân viên của quán chứ không chỉ riêng đội mình) ra làm công  tác tư tưởng ==> đồng điệu với họ về việc không ai ở đấy có bằng Đại học ==> Cùng hô quyết tâm chiến thắng
– Với bên Magna – Book Smarts:
+ Chia nhóm ra làm 2 team: 1 team nghiên cứu Marketing, một team lo phần hậu cần
+ Leader không tham gia training cùng mọi người mà bỏ ra để ngồi tự nghiên cứu các hướng thành công, khách hàng …==> Đến khi quán đông thì không tham gia hỗ trợ được chỉ lượn lờ
+ Khi có thành viên ra yêu cầu cùng tham gia thì chỉ động viên mọi người làm tốt lắm chứ không lắng nghe ý kiến của họ
==> các thành viên nhóm cảm thấy không phục
==> Không tận dụng tối đa được nguồn lực nội bộ
+ Trong nhóm có một thành viên phải chịu trách nhiệm về marketing campaign nhưng lại làm không tốt, người này có phong cách quái quái và khiến mọi người ko thích thú ==> Lãnh đạo vừa chọn sai người, vừa không điều khiển được người này ==> bài học về sử dụng con người. Người lãnh đạo phải hiểu thành viên của mình, đặt đúng người – đúng việc. Khi có người không đạt được yêu cầu cần phải tỉnh táo và mạnh tay để hoàn thành mục tiêu chung.
+ Khi có thất bại thì người lãnh đạo lại đổ lỗi hết về cho các thành viên của mình, không lắng nghe và nhận lỗi
  • Bài học về Marketing
– Người lãnh đạo phải tham gia vào Marketing, nắm rõ các hoạt động Marketing được triển khai ==> không đổ lỗi, hiểu được hệ thống, đảm bảo khả năng thành công
– Phương án B, cần có phương án B ==> Khi phương án A không đạt được hiệu quả thì chúng ta sẽ làm gì?
  • Bài học về Donald Trump

– Khen thưởng ngay cho nhóm chiến thắng

– Cho các nhóm ở trong một môi trường sa hoa, tiện nghi

==> Push tinh thần thi đấu của mọi người, khơi gợi khát khao thành công.

– Cho các thành viên đưa ra ý kiến của mình ==> nếu ở vị trí của tôi thì anh/chị sẽ sa thải ai?

– Khi đưa ra quyết định nhận xét ứng viên thì nói thẳng vấn đề, ngắn gọn, không an ủi mà chê bai nhiệt tình ==> Ứng viên sẽ nhớ mãi những sai lầm của mình ==> sai là sai, anh/chị hãy nhìn thẳng vào vấn đề!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *